曼報筆記｜售票這麼好賺，為什麼還要砸 52 億蓋場館
這期在說什麼
- 解放成長：Live Nation 蓋場館，不是因為場館比 Ticketmaster 好賺，而是場館不足已經卡住整體成長
- 垂直整合：演唱會本身利潤低，但能把人帶進生態系，後續賺 票務、VIP、餐飲、贊助
- Live Nation 有優勢：有 Ticketmaster 數據 + 演唱會資源，能更準確知道哪個城市真的缺場館，也更有能力把場館填滿
- 增強護城河：場館蓋好，還能形成較難複製的優勢，例如土地、許可、資本、地方關係、建設時間
- 核心商業概念：用重資產解除輕資產的成長瓶頸，順便把優勢變成護城河
- 風險：可能觸發反壟斷監管
個人心得
- 不能總是只想做投資報酬率最高的事情
- 真正強的護城河，往往是「能力組合」，而不是單一產品
- 這個邏輯放在個人身上也成立：有時候加上其他技能，可以創造更多可能