這期在說什麼
- 多個運動品牌崛起
- 新品牌崛起策略：聚焦、做出差異、找到精準定位，在這個賽道上他就會是領頭羊
- 新品牌擴散關鍵：社群
- Nike、Adidas 巨頭有更多研發預算、完整的供應鏈，不代表他們永遠會贏。反之品牌夠大反而會沒辦法處理好「小」且「精確」的客群
- 大品牌自己的限制，除了「官僚、反應慢、沒有創新精神」，還有更多的是，既有的商業模式讓他們沒理由去做
- 開發一個新的市場，面對大公司數百億美元的營收只是一小部分，對整體成長有限，誘因不足
- 新的需求可能會跟既有的生意相衝突，影響品牌形象
- 大品牌著眼於更大的市場範圍，新的品牌通常更貼近特定客群
- 新品牌的極限
- 當新的市場被開闢出來，競爭對手會湧入
- 核心是越做越大，會更難跨入新市場，受到限制
- 品牌有極限，不代表公司有極限
- 品牌可以專心把事情做好，公司則可以用不同品牌進入其他市場
個人心得
- 這次的分析跟之前閱讀《5000 天後的世界》裡面提到的一個觀念很像，現在看到的巨頭不會永遠存在，從歷史的角度，無論多麼巨大的公司都會隕落，下一個世代都會換一批巨頭出現
- 我自己觀察一個趨勢是：世界正在走向「去中心化」——未來不一定會再出現巨頭獨大在某個產業，而是把市場劃分越來越精細（market fragmentation），在不同的山頭裡各自稱王
- 像是自媒體、科技，還有加上 AI 提升的效率，人們可以把事情做得更精細
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